2月24日9時25分，深交所傳出的鐘聲，正式宣告順豐控股名正言順地成為一家上市公司。

  而敲響上市鐘聲的，除了順豐控股董事長王衛(wèi)之外，有三位順豐一線的員工——去年被掌摑的北京快遞小哥、深圳客服中心的客服代表和順豐航空的員工。

  對外宣告登陸資本市場的敲鐘儀式，在任何企業(yè)的發(fā)展史上都算是濃墨重彩的一筆，而敲鐘人一定是精挑細選的，背后頗有深意。

  比如說，阿里巴巴的敲鐘人共有8位，分別是：兩位網(wǎng)店店主、快遞員、用戶代表、一位電商服務商、網(wǎng)絡模特、云客服，以及一位是來自美國的農(nóng)場主。而馬云和阿里巴巴的合伙人們、員工代表則站在臺下為敲鐘人鼓掌。

  不同身份的敲鐘人是“阿里生態(tài)代表”，而這樣的“敲鐘人組合”被解讀為：以“生態(tài)圈”在全球的亮相，而“生態(tài)系統(tǒng)”也是阿里巴巴自啟動IPO以來對投資人強調(diào)的重要詞匯。

  第一物流全媒體記者梳理后發(fā)現(xiàn)，5家民營快遞上市，敲鐘人是不同形式的“組合”。他們借此傳達什么？就與各位聊一聊。

  圓通敲鐘人“喻渭蛟+張曉娟”的“夫妻檔”

  這是一組“夫妻檔”組合。有分析人士指出，這代表了圓通在管理模式上帶有很鮮明的家族式特點。

  不止是圓通，家族式管理在民營快遞公司是一種普遍現(xiàn)象。“通達系”從浙江桐廬起家，高管團隊中桐廬人占據(jù)了相當?shù)谋戎亍?/span>

  圓通正在積極構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度。2013年，圓通聘請UPS原亞太區(qū)副總裁相峰擔任CEO；2015年5月引入阿里系注資；2017年1月，圓通啟動萬人持股計劃。

  目前，圓通股東結(jié)構(gòu)和董事會成員構(gòu)成來看，“自家人”仍掌控公司的控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)。家族治理未必是壞事，只要是人才，但要跟上現(xiàn)代公司治理機制，“自家人”要多努力。

  申通敲鐘人陳德軍、陳小英兄妹＋政府／協(xié)會領導＋快遞員代表

  在申通的敲鐘團隊中，有兩個看點：一是陳德軍、陳小英兄妹；二是快遞員。

  先來說陳德軍和陳小英兄妹。兄妹兩人是申通快遞的實際控制人，可以說開創(chuàng)了中國式的快遞加盟模式。

  上市儀式之后，陳德軍在接受媒體采訪時就表示，如果沒有員工積極的心態(tài)，上市公司也沒有太多的價值。而且，陳德軍還說，“情愿自己的股份少一點，讓給員工”。

  通過這一點，記者大膽猜測，上市之后，加強人才隊伍建設、提高基層員工福利待遇是一項重點工作。

  中通敲鐘人賴梅松＋企業(yè)高管＋股東+投資人+加盟商代表＋員工代表

  5 家民營快遞上市企業(yè)中，中通是唯一 一家投資人入圍敲鐘隊伍的。這一點不同，釋放出的信息，或許與中通的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)。

  在中通的股權(quán)結(jié)構(gòu)中有來自美國的投資機構(gòu)，這也被認為是中通選擇在美國上市的一個原因。中通方面曾表示，中通的目標是成為一家全球一流的綜合物流服務商。

  而且，登陸美國資本市場的中通，加大和加快海外市場的基礎設施建設，也是募集的一個投向。

  韻達敲鐘人聶騰云、陳立英夫婦+政府/協(xié)會領導+高管+加盟商代表

  值得注意的是，韻達敲鐘人“組合”中政府的領導是，青浦區(qū)區(qū)委副書記韓順芳，桐廬縣副縣長姜英杰和慈溪市副市長周陽。

  之所以選擇青浦、桐廬和慈溪這三個地方政府代表，應該與韻達的發(fā)展進程有關(guān)。

  青浦和桐廬很好理解，前者是目前韻達總部所在地，桐廬是聶騰云的家鄉(xiāng)，而慈溪市則是聶騰云快遞事業(yè)的起步之地。

  順豐敲鐘人王衛(wèi)+政府/協(xié)會領導+三位基層員工

  在所有敲鐘人的“組合”中，順豐的基層員工比例是最高的。

  順豐對基層員工的重視，去年北京順豐快遞員被掌摑事件中，王衛(wèi)的強勢表態(tài)可見一斑。

  在敲鐘儀式現(xiàn)場，王衛(wèi)表示，順豐上市的目的是服務于更多的人。通過上市能募集到更多用于提升服務水平所需要的資金。

  而記者想補充說的是，服務水平的提升，良好的服務體驗，最終要落到一線員工的肩上。

  或許正因為如此，王衛(wèi)在現(xiàn)場承諾——對員工的關(guān)愛永遠不會變。