順豐3月發(fā)布的年報顯示，目前已擁有2座醫(yī)藥冷庫、12條醫(yī)藥干線，貫通東北、華北、華東、華南、華中核心城市。順豐發(fā)力醫(yī)藥動了誰的蛋糕？對未來醫(yī)藥行業(yè)走勢影響又有多大？

順豐對醫(yī)藥物流市場的“野心”早就深埋已久。早在2014年3月，順豐便單獨成立了醫(yī)藥物流事業(yè)部;兩年后，順豐正式成立了“冷運事業(yè)部”，分離醫(yī)藥冷鏈和生鮮冷鏈資源。除基礎(chǔ)設(shè)施投入外，順豐還擁有專業(yè)執(zhí)業(yè)藥師和自國內(nèi)外知名醫(yī)藥生產(chǎn)流通企業(yè)的專業(yè)藥品質(zhì)量管理團(tuán)隊。并且，已與哈藥集團(tuán)、賽諾菲、廣藥集團(tuán)、華潤醫(yī)藥等多家知名藥企展開物流合作。

與此同時，順豐如“抽水機”般頻頻從醫(yī)藥行業(yè)挖人，更令不少醫(yī)藥人感到被動而倉皇。一位大型醫(yī)藥商業(yè)的員工憂心地表示：“順豐太能挖人了，先是物流公司老總，把他們冷鏈做起來；現(xiàn)在是采購老總，把客戶拉過來，高管快被他們掏空了。”

順豐控股3月13日發(fā)布年報顯示，在醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)板塊方面，順豐擁有2座醫(yī)藥冷庫、12條醫(yī)藥干線，貫通東北、華北、華東、華南、華中核心城市。

順豐進(jìn)入醫(yī)藥物流，尚有兩個重要原因，行業(yè)企業(yè)未構(gòu)筑起有效的進(jìn)入壁壘和政策對第三方物流進(jìn)入醫(yī)藥流通的推動。

據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理總局統(tǒng)計，截至2015年11月底全國共有藥品批發(fā)企業(yè)1.35萬家，藥品零售連鎖企業(yè)4981家。這些企業(yè)絕大部分都是中小型醫(yī)藥企業(yè)，資金實力薄弱，很難建立起強大的醫(yī)藥物流服務(wù)體系，需要依靠第三方物流企業(yè)進(jìn)行托管。

政策方面，2016年2月，國務(wù)院發(fā)文宣布取消從事第三方藥品物流業(yè)務(wù)批準(zhǔn)，只要符合藥品運輸要求的快遞公司，都可以加入到全國1.35萬家醫(yī)藥商業(yè)的第三方藥品物流中來。這引得大批快遞企業(yè)開始進(jìn)入醫(yī)藥物流領(lǐng)域，包括順豐、郵政、U PS等都傳出了籌建醫(yī)藥物流中心的消息。

另一方面，不得不提到“兩票制”對醫(yī)藥流通的影響。今年1月9日，國務(wù)院醫(yī)改辦會同八部門發(fā)布國家版“兩票制”，從2010年起在基層試點的兩票制方案開始落實。實施意見要求，從工業(yè)企業(yè)到流通企業(yè)再到醫(yī)療機構(gòu)只允許最多開兩次發(fā)票，鼓勵實行“一票制”，即由藥廠直接與醫(yī)療機構(gòu)對接，由第三方物流渠道配送。

業(yè)內(nèi)人士分析，第三方物流入局醫(yī)藥流通，對行業(yè)所造成的沖擊有限。一個直觀的原因是，類似順豐、郵政這樣“跨界”玩家，對醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)的滲透以及專業(yè)化能力尚不足。

傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通，以分銷和配送為主，分銷模式下工業(yè)企業(yè)只管生產(chǎn)，分銷商手里掌握著醫(yī)院等醫(yī)療機構(gòu)的資源，決定了藥企能出多少貨，出貨的決定權(quán)掌握在分銷商手里，藥企觸達(dá)醫(yī)療機構(gòu)只能通過分銷商；配送商模式下，藥企需要組織學(xué)術(shù)推廣等活動，引導(dǎo)終端用藥，對藥企的營銷能力要求很高，在“兩票制”下，醫(yī)藥代表被命令不準(zhǔn)帶業(yè)務(wù)進(jìn)醫(yī)院，此種模式同樣迎來實施方式上的難點。綜合報道